2010年，電子商務只占國內商品零售總額的3%，網絡零售額為5131億元人民幣。國內電子商務的發展正由無數風險投資一擁而上，到電商現金流透支而開始裁員。梳理一下電商未來發展的趨勢是很有必要的。 國內電子商務的發展目前呈現出五種發展路徑：*種是以京東商城、當當、凡客為代表的垂直發展模式。京東商城從2004年以來，營業收入從1千萬做到了100億，7年增長了1000倍?？梢钥闯龃怪被娚虅撛斐隽梭@人的發展速度。垂直化電商的本質是在線的零售商，它們專注某一大品類商品，通過規?；纬闪瞬少彽淖h價權，同時信息化程度、物流設施已經直追線上的商*。但是垂直化電商的發展正遇到一些瓶頸，必須克服后才能繼續前進。 垂直性電商發展速度飛快，并以低價策略來保持用戶粘性。這一方面引起傳統廠商的不滿，影響其價格體系；另一方面令零售商感到恐懼，擔心用戶大規模轉移。這樣導致廠商不肯將*好的產品放在網上銷售，蘇寧等零售商成立電商公司與垂直性網商競爭。再加上加入電商隊伍的競爭者越來越多、電商運營成本不斷提高、自建物流的成本巨大等因素，垂直性電商面臨很大的經營壓力。無論是一心追求規模效應的京東商城，還是轉型做在線百貨的當當，或廣告投入巨大、精心培育品牌的凡客，都感受到**的艱難。亞馬遜享受到的低稅收、資本市場的支撐都是國內垂直化電商難以企及的待遇。 國內電商發展的*二種路徑是以淘寶為代表的橫向發展模式。淘寶已經分拆成c2c和b2c兩個平臺，并繼續向平臺上的企業提供流量、營銷工具和培育品牌的各種服務。淘寶模式取得**成功，占到國內網絡交易額近8成。但目前淘寶也面臨許多問題。*是淘寶*近提高了向網商收取的服務費，從每年6000元提高到3萬或6萬不等。這讓人想起阿里巴巴由于收費較高而被許多新型外貿網商趕*的案例。其次，淘寶將迎來騰訊這樣強勁的競爭對手。騰訊通過收購很多電商公司，加上本身具有巨大的流量，以及*強的互聯網運營能力，準備和淘寶展開一場對決。*三就是淘寶上的網商多數選擇了多平臺的營銷模式。淘品牌如羽翼豐滿，得到風投青睞后，很可能轉型為垂直化網商而“出淘”。 國內電商發展的*三種路徑是線下的制造類企業、零售商、批發商、經銷商紛紛加入電商的隊伍。電商運營需要掌握一定的互聯網技術和擁有新的團隊，但這種門檻不是不可以克服的。這支大軍涌向互聯網后將推動電商的正規化，同時對那些個人創業、并非依靠現代企業**運營的電商構成了巨大的沖擊。正如外貿領域發生的情況一樣，隨著互聯網技術的發展，電商獨立建立、運營電子商城的成本大大降低。這意味著由線下興起的電商未來的發展并不依賴淘寶，而將走向越來越獨立的道路。 國內電商發展的*四種路徑是社會化電子商務的興起。在這條道路上，新浪微博已和麥考林、京東商城進行合作與探索，開心網通過外包進行了嘗試，并興起了美麗說、蘑菇街等一些服務性的社會化電商。國外的facebook、twitter和電子商務也在進行著深度融合。社交網絡能提供電商所需要的流量、用戶黏性、精準化營銷，電商能讓社交網絡獲得分成，增加社交網絡的收入。但社交網絡是一個高質量的通道，將來只能接受高質量的內容和產品。電商想和社交網絡接軌，就必須象亞馬遜一樣培育自主品牌，或整合優質的資源和產品，才能順利和社交網絡形成**的融合。 國內電商發展的*五種路徑是移動互聯網的發展帶來的機遇。移動互聯網的發展比社交網絡更早和更成熟。尤其是隨著智能手機的誕生，手機的計算能力已接近計算機，形成了新的強大的數據處理中心和平臺。蘋果、谷歌、微軟（諾基亞）三大智能手機陣營的形成，將進一步推動移動互聯網乃至移動電子商務的發展。同時，移動互聯網存在多種標準，并面臨較高的帶寬成本和電池蓄電能力不足的瓶頸。但移動互聯網將碎片化的時間、空間利用了起來，這對電子商務是一個巨大的補充。 電子商務的發展還離不開搜索引擎的推動，以及在外經貿領域開拓新的發展空間。目前，國內電子商務看似“山窮水盡”，許多電商面臨資金鏈斷裂的危機，實際上未來存在著很大的發展空間。一批電商將成為上市公司，構成市場快速成長的新驅動力。