出生于武漢新洲農村的繆向國，1994年高中畢業就開始像很多年輕人一樣當了一名學徒，從事家用冰箱、空調、冷庫的安裝維修。同時，他又不同于一般的創業者，1995年，因為師傅店面緊急轉讓，20歲的他還沒有歷經“替人打工”的日子，便直接接手了師傅的門面，選擇了自己創業。經過買配件，他結識了許多業內朋友，對家用空調的發展及大型中央空調的前景有了自己的認識，并利用自己幾年來積累的維修安裝經驗，大膽加入了中央空調行業，做了一個介于“家電”和“建筑工程”之間的行業。
     專業的技術，給了繆向國初創業時的信心！然而現實遠比想象復雜許多，資金的緊張、市場的空白、人脈關系的欠缺等一系列的壓力隨之而來，使繆向國一開始便有了挫敗的感覺，再加上管理方面沒有足夠的經驗，初創業時的激情略顯暗淡?？赡苁翘煨缘牟环?，也可能是年輕的執著，繆向國并沒有停止他的*次創業，反而憑著一股執拗勁挺了過來。
     機遇總是青睞于有準備的人。當時的中央空調市場現狀是:水機很俏皮，但是對專業要求相當高，一般做家用空調的經銷商都做不來；而對于剛剛入市的多聯機，因為門市部有大批庫存銅管，資金壓力相對較小，且專業出身的繆向國維修技術高*，操作起來很容易，但是市場稍顯尷尬。經過反復思考和權衡，繆向國*終選擇了“家庭中央空調”這塊在當時處于萌芽期的市場。而后來的事實證明，他的這條路選對了！2004年，“武漢市天時制冷工程有限公司”在家庭中央空調市場創下了200萬元的銷售額，并在之后的*二年業績翻翻，在武漢的零售家庭中央空調市場基本占據了“半壁江山”！面對驕人的成績，繆向國沒有沾沾自喜，驕傲懈怠，而是激流勇進，乘勝追擊，恰好當年進入武漢江邊時代廣場項目，并與中國大型建筑公司“中建三局”中央空調項目合作，使公司全體員工在工程理念上有了新的認識?？娍傋约嚎偨Y道：“一個人在機遇面前要學會暫時放下自己的價值！”
     另一個機遇來源于“美的”。2002年。當時“美的”在武漢市場大力開發經銷商，也正面臨著渠道選擇的尷尬?？娍偤汀懊赖摹惫疽慌募春?，借“美的”徹底從售后走到了售前，與“美的”的積極合作也使公司跨上了另一個新的臺階，走上了中央空調銷售施工的道路。
     設想往往是美好的，真正的轉型卻異常艱難。家庭中央空調利潤大，但銷售的推廣及信息的納入與發布也需大量的資金投入，這發展中的酸甜苦辣只有經歷過的人才能體會得到?；仡欁哌^的歷程，繆總感慨萬千：市場環境對企業的發展至關重要！市場不規范、競爭惡劣、誠信意識淡薄、資金瓶頸等都是企業發展的絆腳石。
     從2004年至今來看，“武漢市天時制冷工程有限公司”的發展比較穩定。除了全面立體化的操作方法加上技術上的后備支撐，繆向國也真正學會了“做項目”， 2010年，“武漢市天時制冷工程有限公司”獲取了湖北省建設廳頒發的機電設備安裝資質和安全生產許可證，注冊資金達到360萬?？娍傉J為：“不管市場如何變化，踏踏實實做好客戶的事，踏踏實實做好銷售，始終會得到廠家和客戶的認同的！”
    衷心祝福在空調行業打拼了15年的繆總，在新的一年里將“溫暖與清涼”進行到底。。。。。。